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志の高い社員を創る「ＥＳ向上型人事制度」とは
～30年後も成長し続ける会社を目指す！～
～小冊子もくじ～
■ ３つのＳ（Satisfaction）を満たす志の高い会社が生き残る時代
■ なぜ社員は「一生懸命」に働かないのか
■ 働く意欲のカギは「非金銭的報酬」と「高い志」にある
■ カリスマ社長の手法と思いを再現性のある「人事制度」へ
■ ＥＳ向上型人事制度の基本となる等級基準とクレド
■ 人事評価の３つの視点とウエイト
■ ～「目標」だけでなく、社員が高い「志」をもつ会社を目指して～
（Ｂ５版 ２５Ｐ）
日本経済新聞が新設法人8万社の行方を調査したところ、
存続率は1年後60％、3年後38％、5年後15％、10年後5％だったといいます。
会社が100社出来ても、10年後に残っている会社はわずか5社しかないということになります。
会社はどのようにすれば、10年、20年、そして30年と存続してゆくことができるのでしょうか。
当然のことですが、世の中から必要とされなくなった会社は淘汰されていきます。
長く続く企業は、単にお金を稼ぐだけでなく、理念や理想を高くもち、社会に貢献しているのです。
グローバル化が進んだこれからの時代、
一つの会社が成長し、生き残っていくためには、
これまで以上に「必用」とされる企業にならなくてはならないでしょう。
その鍵のとなるのが３つの「Ｓ」（Satisfaction）なのです。
①顧客満足（ＣＳ：Customer satisfaction）
②従業員満足（ＥＳ：Employee Satisfaction）
③社会的満足（ＳＳ＝Social Satisfaction）
これらは実は、密接に結びついています。
社員の仕事へのモチベーションが高まらないのはお給料が低いからなのでしょうか？
今、実際に伸びている成長企業の共通点を人事制度の観点からとらえ、
志の高い社員を創り、成長し続ける会社を創るための考え方と
具体的な取り組み手法をご紹介しています。
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★誰を管理職にしますか？ （小冊子本文より）
あなたの会社のＡさんからＥさん。全員入社15年目。38歳です。誰を管理職に推薦しますか？
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