「人事を制する者は経営を制す」

退職も覚悟!?


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前回の続きです。
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林田さんと矢萩先生の対談の中で気になったのが、「クレドは作ることが出来ても、浸透させるのが難しい」という一言でした。

実際、林田さんも企業のコンサルティングを行う場合にはいかに浸透させるかを意識して行うそうです。

今回の収録の中でも、ある病院でのコンサルティングを行ったときのお話が出ておりました。

プロジェクトチームを作り、クレドを作る。

その後、いかに浸透させるか?

「クレドに合わなければ退職してもらう」

くらいの覚悟がなければ真に浸透させることは難しいというでした。

うーん。何でもそうだけど、作るよりもその後いかに継続するかが大切なんですね。

それにしても「退職してもらう」ほどの覚悟をもって作成し、浸透させるコンサルティングって凄いですよね。

一度でいいから間近でその様子を見てみたいものです!





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コメント

こんばんは。
私の会社にも、クレドという名前ではないのですが、
「行動基準」のようなものがあります。
名前はルールブックということになっていますが、
中身は、会社のマナーやルールが書いているわけではなく、
行動指標みたいなものがズラズラ書いてあります。
やはり、日々意識して行動するにはちょっと多すぎるので
月に1個又は2個の行動指標を目標としてすごしています。

林田さんと矢萩さんのお話にもあるように、浸透させると
言うのは本当に難しいと思います。
でも、クレドや行動指標など、目的を持って、目指すべき
指標に向ってそれを意識して過ごすというのは本当に大切
なことだと私も感じています!

投稿者 パナパナ : 2006年10月16日 17:48

お久しぶりです。

ちょっとみない間にたくさん更新したのですね。

ちょうど今全部見終わりました。

これからもちょくちょくお邪魔しますのでよろしくお願いします!!

投稿者 だるま大使 : 2006年10月16日 18:16

>パナパナさんへ----------------------------

コメントありがとうございます。

浸透させないと結局「クレド」は飾りにしかならなく
なってしまいますからね。
パナパナさんの会社での「行動指標」への取組みは
いいと思います。
そうやって一つ一つを意識していけば、
いつか自然に自らで行動指標の通りに動ける
自分がいることに気づく日がくるのでしょうね!

投稿者 西園寺千代 : 2006年10月16日 18:21

>だるま大使さんへ----------------------------

コメントありがとうございます。
お久しぶりですね。
お仕事お忙しいですか?
これからも更新ぞくぞくとしていくので、
もうちょっとこまめに遊びに来てください。

と言っても、実は私も皆さんへのお返事、
仕事の忙しさにかまけて、
こまめに出来ずにいたので、人の事言えませんね。

またコメントお待ちしてます!

投稿者 西園寺千代 : 2006年10月16日 18:40

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